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李小冉，一個(gè)逐漸退出主流觀眾視野的女星，卻因?yàn)槔钚¤碢G One事件而再次受到關(guān)注。

關(guān)注的理由有點(diǎn)滑稽可笑。因?yàn)槔钚∪健⒗钚¤疵謨H一字之差，不少網(wǎng)友誤將李小冉當(dāng)成李小璐，紛紛跑到其微博底下謾罵，導(dǎo)致李小冉忍無(wú)可忍，最后站出來(lái)發(fā)聲，并一度助攻劇情。

李小冉的再度上熱搜讓人們注意到了她近年事業(yè)的轉(zhuǎn)型，她已經(jīng)從一位明星轉(zhuǎn)型為明星股東，聯(lián)手其丈夫徐佳寧共同經(jīng)營(yíng)著一家新三板公司，光彩傳媒。

去年10月25日，光彩傳媒公布了2017年第一次股票發(fā)行情況報(bào)告書(shū)。決定新增80萬(wàn)股，募資2000萬(wàn)元。而募集的目的，主要用于補(bǔ)充公司日常經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金，以及償還部分外部借款。

眾所周知，光彩傳媒的背后有眾多的明星股東。除了李曉冉（為明星李小冉）夫婦是控股股東及實(shí)控人，另外還有文章、婁燁等人坐鎮(zhèn)。

根據(jù)2017年上半年報(bào)告顯示，截止2017年6月30日，光彩傳媒營(yíng)業(yè)收入為657.48萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)832.35%；利潤(rùn)-569.69萬(wàn)元，上年同期-295.53萬(wàn)元。

2016年公司的營(yíng)業(yè)收入為9179.37萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)295.22%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為3562.88萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)13078.45%。

而2015年度，光彩傳媒營(yíng)業(yè)成本為1580.00萬(wàn)元，較去年同期減少69.09%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為62.03萬(wàn)元，同比減少95.53%。

很顯然，這幾年光彩傳媒的利潤(rùn)波動(dòng)很大，虧損嚴(yán)重。

面對(duì)實(shí)力強(qiáng)悍的對(duì)手，光彩傳媒在影視劇領(lǐng)域一方面缺少資金、沒(méi)有強(qiáng)大的IP支撐，另一方面還存在過(guò)度依賴控股股東的危險(xiǎn)，若不及時(shí)剎車，怕是會(huì)越走越難了。

從《來(lái)不及說(shuō)我愛(ài)你》到《裸婚時(shí)代》，瞅瞅光彩傳媒發(fā)家史

去年10月，光彩傳媒公布了2017年第一次股票發(fā)行情況報(bào)告書(shū)。決定增80萬(wàn)股，募資2000萬(wàn)元，將于今年10月30日在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌并公開(kāi)轉(zhuǎn)讓，吸引了一波關(guān)注。

光彩傳媒前身是北京光彩世紀(jì)文化藝術(shù)有限公司,成立于2000年6月12日。由徐佳寧、于大衛(wèi)分別出資20萬(wàn)元、10萬(wàn)元共同設(shè)立，注冊(cè)資本為30萬(wàn)元。2015年8月26日,正式更名為北京光彩世紀(jì)傳媒股份有限公司。

公司主要業(yè)務(wù)為影視劇的投資、制作及發(fā)行，藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)及宣傳策劃業(yè)務(wù)。

光彩傳媒自成立以來(lái)，投資制作并成功發(fā)行了多部電影和電視劇，《裸婚時(shí)代》《來(lái)不及說(shuō)我愛(ài)你》《一觸即發(fā)》《我的寶貝》等觀眾耳熟能詳?shù)淖髌窂V受好評(píng)。

公司于2015年12月11日在新三板掛牌，以協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓，公司主營(yíng)電視劇、網(wǎng)劇的投資、制作和發(fā)行，電影的投資、制作和發(fā)行,藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)和宣傳策劃。

公司成立至今17年，前十年默默無(wú)聞。而后，第一次股權(quán)變更發(fā)生在2009年2月6日，于大衛(wèi)將其持有的33%（對(duì)應(yīng)出資額10萬(wàn)元）轉(zhuǎn)讓給徐光。

隨后進(jìn)行了4次股權(quán)變更，徐佳寧和李小冉共計(jì)持有公司66%股份，為公司實(shí)際控股股東，兩人簽署了一致行動(dòng)人協(xié)議。

而光彩傳媒的股東從編劇、導(dǎo)演再到演員，可謂是星光熠熠。

除了李小冉夫婦外，還有文章、婁燁等知名投資人。演員文章、婁燁、耐安于2015年5月分別以20萬(wàn)參股，三人占股比例均為4%。

文章以《奮斗》《雪豹》《裸婚時(shí)代》等廣受好評(píng)，后因出軌問(wèn)題頗受輿論譴責(zé)。

婁燁為內(nèi)地第六代導(dǎo)演領(lǐng)軍人物，斬獲第56屆戛納國(guó)際電影節(jié)金棕櫚獎(jiǎng)，第64屆柏林國(guó)際電影節(jié)金熊獎(jiǎng)提名，也憑借《推拿》獲得第十五屆華語(yǔ)電影傳媒大獎(jiǎng)最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)。

可以說(shuō)，大量明星的入股，長(zhǎng)期合作，以自身實(shí)力和知名度有效提升了光彩傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力，借著新三板和股權(quán)眾籌的東風(fēng)，光彩傳媒也一度風(fēng)光無(wú)限。

凈利劇烈波動(dòng)下滑，多部作品表現(xiàn)不理想

從業(yè)績(jī)上看，2015年、2016年、2017年上半年的營(yíng)業(yè)收入分別為2322.60萬(wàn)元、9179.37萬(wàn)元、657.48萬(wàn)元；

同時(shí)2015年、2016年、2017年上半年的凈利潤(rùn)分別為27.04萬(wàn)元、3562.88萬(wàn)元、-569.69萬(wàn)元。

顯而易見(jiàn)，光彩傳媒的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)一直在波動(dòng)，由2014年的增長(zhǎng)到2015年下降，繼而又在2016年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而今年上半年又呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。

那么，造成光彩傳媒這樣波動(dòng)態(tài)勢(shì)的原因何在？

光彩傳媒2015年度凈利潤(rùn)較同期減少97.41%，主要在于光彩傳媒營(yíng)業(yè)收入的大規(guī)模減少和管理費(fèi)用的大幅度增加。

而無(wú)營(yíng)收的原因在于，光彩傳媒?jīng)]有擔(dān)任執(zhí)行方拍片，對(duì)外投資并擔(dān)任非執(zhí)行方的《梔子花開(kāi)》《玻璃鞋》和《酷爸俏媽》，這三篇作品利潤(rùn)尚未收回。

2016年光彩傳媒籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，主要是因?yàn)楣就顿Y了較多的影視劇，而這些資金除部分公司業(yè)務(wù)回款外主要通過(guò)銀行借款、影視基金借款，以及其他非金融機(jī)構(gòu)和個(gè)人借款獲得。

而今年上半年的虧損，則主要由于上半年通常為公司影視劇的投入期，公司業(yè)務(wù)核心主要為劇本籌備及項(xiàng)目投資，以此為下半年實(shí)現(xiàn)收入做準(zhǔn)備。

并且這些收入，僅為電視劇《浪花淘盡》實(shí)現(xiàn)向部分地方電視臺(tái)銷售，取得的部分收入和以前年度拍攝影視劇后續(xù)的再播收入，以及年初公司加入的新策劃團(tuán)隊(duì)為其他項(xiàng)目做策劃的零星收入，因而從總體上看，處于虧損狀態(tài)。

影視劇行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，光彩傳媒如何突圍？

鑒于國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)引導(dǎo)性政策以及影視劇市場(chǎng)的火爆,近年來(lái)從事影視劇發(fā)行、經(jīng)銷的企業(yè)激增。

國(guó)內(nèi)電視劇行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)眾多，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，在資金、品牌及渠道等各個(gè)方面都逐步加強(qiáng)，涌現(xiàn)出一批實(shí)力較強(qiáng)的影視制作公司。

而光彩傳媒規(guī)模相對(duì)較小，公司一年完成電視劇數(shù)量有限，掛牌后無(wú)定增融資，都是間接融資、資金相對(duì)緊張，且IP儲(chǔ)存少，在搶占行業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)力等方面與主板上市公司如華誼兄弟、華策影視、華錄百納等相比，差距明顯，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

如果在IP以及制作等方面與群狼硬碰硬，光彩傳媒就吃力不討好了。只能通過(guò)新的表現(xiàn)方式“搏出位”。

其次，在資金鏈上，光彩傳媒的短板則更明顯。相比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司資金緊缺限制了公司對(duì)高成本大片的投入，知名演員的引進(jìn)和優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)的聘請(qǐng)。隨著登陸新三板進(jìn)入資本市場(chǎng)，外部融資能力按理也會(huì)提高。

不過(guò)，新三板上半年的融資功能卻不太給力，對(duì)比前兩年的定增數(shù)額，幾乎腰斬。所以，這次急著發(fā)行股票，多半也是出于這個(gè)考慮。

再就是光彩傳媒過(guò)度依賴控股股東。在公司改制為股份公司以前，公司的主要業(yè)務(wù)電視劇的制作發(fā)行等，主要靠徐佳寧個(gè)人的全面策劃和協(xié)調(diào)。

股份公司成立后,短期內(nèi)公司的主要影視劇的總體策劃仍然依靠徐佳寧個(gè)人，從而使得公司存在對(duì)控股股東過(guò)于依賴的風(fēng)險(xiǎn)。

2010年《來(lái)不及說(shuō)我愛(ài)你》、2011年《裸婚時(shí)代》、2012年《一觸即發(fā)》、2014年《我的寶貝》，都是靠徐佳寧一個(gè)人全面策劃和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)的。

看來(lái)，光彩傳媒要想進(jìn)一步綻放光彩，不僅要完善自己的影視劇制作體系，降低影視產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)公司控股股東的依賴，還要積極引資，為后續(xù)再創(chuàng)《裸婚時(shí)代》的輝煌奠定厚實(shí)的資本基礎(chǔ)。

而此次募集的2000萬(wàn)元的資本，或許可以暫時(shí)緩解光彩傳媒目前面臨的資本短缺的窘境。

【來(lái)源：鈦媒體              作者：文娛商業(yè)觀察】